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領導力進化的密碼｜從1.0到4.0，你的領導力在哪一層？

已更新：1天前

💡 領導力進化的密碼 🔐｜從1.0到4.0，你的領導力在哪一層？


在這個瞬息萬變的時代，領導力不再是一成不變的技術，而是一段與自我與團隊持續對話、進化與共創的旅程。從HR領導模式1.0到4.0，代表著組織文化、人才經營、執行方式與個人領導力的變遷與提升。


今天，我們不只看「做什麼」，更要看「為什麼而動」（MD的核心），以及「我們看到什麼？」（POY的覺察力）。



🔍 領導力演進


領域

密碼1.0

（2010年之前）

密碼2.0

（2019年之前）

密碼3.0

（疫情期間）

密碼4.0

（後疫情時代）

戰略家

1. 對未來有明確的觀點


2. 定義戰略差異化因素


3. 創造戰略舉力


4. 讓組織參與戰略發展

1. 鼓勵外部關係，關注客戶、投資者與社區


2. 在生態系統與網絡中工作


3. 從員工中尋找靈感

1. 透過將信號與噪音分離來創造焦點與不對稱


2. 通過確定性利用不確定性

1. 激發對未來的希望


2. 優先思考感知機會

執行者

1. 提供技術與熟練度


2. 建立團隊


3. 遵循決策流程


4. 確保問責制


5. 實現變革

1. 以行動管理風險（避免魯莽）


2. 優先處理和滿足以集中注意力


3. 快速實現變革：敏捷性

1. 創造「正確」的文化（外部導向，價值的價值）


2. 提供指導以優先考慮和影響決策

1. 實現戰略優先事項


2. 通過他人工作

人才經理

1. 交流


2. 增強能力與技能


3. 創造積極的工作環境


4. 提高生產力

1. 創造情感承諾，成為意義創造者


2. 處理無意識偏見與多樣性

1. 個人化員工體驗，成為照顧者


2. 關注心理健康與員工福祉

1. 個性化參與


2. 確保資源以實現成功

人力資本開發者

1. 制定人才規劃


2. 連接公司和員工品牌


3. 幫助員工管理職業


4. 發展下一代人才

1. 給人們一個適合他的職業拼圖


2. 創建替代工作系統


3. 建立下一代領導者

1. 使人們能發揮出自己的品牌


2. 跨部門建立關係


3. 關注工作任務而非工作標題

1. 滿足未來人才需求

個人能力

1. 清晰思維的實踐


2. 領導自己


3. 具有效能、價值觀和正直性


4. 擁有個人能量和激情

1. 忍受壓力和需求


2. 展示情商


3. 應對矛盾

1. 終身學習


2. 照顧自己以照顧他人

1. 應對複雜性


2. 照顧自己以照顧他人

來源：Update on HR Business Partner Model Continuing Evolution and Relevance


🔄 用 POY 問自己，探索你身處哪一階段？


💬 拿出你的 Points of You 卡片，從直覺中抽出一張，問自己：


1️⃣ 這張卡代表我現在的領導狀態嗎？我在哪個階段？

2️⃣ 我如何從 2.0 前進到 3.0 或 4.0？我的下一步行動是？

3️⃣ 這張圖像背後，藏著我對團隊的哪些未說出的期待與信念？


👉 POY幫助我們打開視角，從內在覺察驅動變化的潛能。


🎨 用 MD 看懂團隊的「驅動邏輯」


你是否注意到：

有些人總是專注未來（黃），

有些人熱衷於和諧與關係（綠），

有人強調執行效率（藍）、

有人只要成果（橙）？


在領導力演進中：

  • 💚 綠色驅動的領導者更重視員工福祉與團隊情感。

  • 🧡 橙色驅動的領導者會追求績效與成果。

  • 💛 黃色驅動則引導我們看到未來的可能性與創新價值。


🎯當你知道自己和團隊主要被哪些顏色驅動時，就能打造更共感且有效的領導策略。


✅ 結語：從管理者到「覺察者」


領導的核心，不只是帶領他人走向成果，更是帶領自己與團隊走向意義。


💬 你準備好走向密碼4.0的領導者了嗎？

從今天開始，讓我們用 POY 覺察，用 MD 驅動，用心成為更好的自己與更有力量的他人 💖


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☕讓我們一起成為未來型的教練與領導者 💪🌏



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